科沃园2023年项目管理
实战能力提升培训
2023
01
项目启动
千里之行，始于足下
项目往往不是在终点失败，而是在起点失败，因此在项目启动初期，要明确项目目标，通过SMART原则制定良好的目标，并奠定管理基调和规则，确保各部门的有效配合，才能有效推动项目进行。
02
项目规划
运筹帷幄，决胜千里
在项目规划阶段，重点要做好进度管理以及风险管理，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，积极互动管理风险，从而保证项目的顺利实施，减轻可能造成的不良影响，并有效降低项目成本。
03
项目执行&监控
同心协力，解决问题
在项目执行过程中，很多时候往往计划赶不上变化，如何才能保障项目进度不受影响？一方面，要对项目进行详细的实施，并保持与相关人员的沟通；另一方面，定期监控项目进展，识别和及时处理变化，保障项目按计划完成。
04
项目收尾
有始有终，万象更新
项目完成后并非结束，还需要做好复盘工作，找出好与不好的地方，肯定亮点，改进不足，积累经验。
学习和掌握项目管理各环节内容后，刘老师提供相关情景演练、话题讨论、案例分析等内容供各小组讨论回答。各组成员在组长的带领下运用所学，分析案例，产生思维的碰撞，并踊跃回答问题。
本次培训是落实企业精细化管理的重要一环，大家要充分意识到项目管理作为现代企业最有效的管理工具，对于企业发展的重要性。通过提升项目管理能力，在工作中利用项目管理思维统筹计划、沟通协调，加强团队合作，提高项目团队工作效率。