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在被管理中领悟管理——科沃园参加《团队复制特训营》后记

返回列表 来源: 科沃园知识产权 发布日期: 2018.07.17

       2018年2018年7月13~15日,被誉为中国培训界的奥斯卡--由聚成股份主办的钟承恩老师12.0第315期《团队复制特训营》广州班在广州市海珠区新港中路468号凯港精品酒店隆重举行,团队管理饕餮盛宴,华丽巨献。

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钟承恩——把“团队复制”课程讲得极致的老师

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      累积航程飞行45多万公里(相当于绕地球十余圈),受训学员近10万家,众多《团队复制特训营》大型培训,内训公开课1000余场,数千面锦旗和近百个奖杯,上万封学员心得和优化方案邮件。这组让人惊叹的数值就是钟老师十年如一日在企业培训的征程上一路走来的烙印。钟承恩老师是世界最具系统落地的实战型导师,具有丰富的管理实战教育培训经验和企业团队建设实战经验。

       本期《团队复制特训营》主要分为团队体验系统  、会议运作系统、招聘培训系统 、团队文化系统、有效激励系统、 情境沟通系统六个板块。团队复制之所以备受欢迎,在于钟承恩老师旨在帮助企业打造一套思想统一、目标统一、行动统一的商界特种部队。建立标准化、流程化、表格化、制度化的1+6+1系统。他表示:一个课程不仅在于讲得多好,更在于把经验和知识转化成学员内在的素质和能力,学员真正落地、企业能持续的裂变,这是一个传道的过程;同时,他认为知识和精神可以传承,可以在别人身上延续自己的职业生命。

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      科沃园集团作为人才培养落地的忠实推崇者,7月13日,科沃园总经理带领带领公司中高层管理人员共同进行为期三天的《团队复制特训营》,在团队建设中感悟团队,在被管理中领悟管理。随时总结,随时反思,是科沃园自始至终保持的良好习惯,经过三天的团队复制落地,大家收获颇丰。


《团队复制训练营》学习心得
——做一名《团队复制训练营》落地实践者

▶公司产品:

高端知识产权服务


▶可提供资源:

只要您想要保护自己的技术研发,成为唯一,请随时和我联系。我司专利申请的三大优势:

1、风险专利申请(12-24个月,不授权全额退款)

2、系列点到面专利布局 

3、国家最高规格的专利奖项-国家专利奖申报。

 

▶为何来《团复》:

从2017年初刚升做管理人员到如今已一年多了,在管理的某些方面已处于停滞以及自我怀疑的阶段,想要寻找新突破,坚定信念,提升自己的综合能力及管理能力。

 

▶为何赢/输:

(三大原因)个人觉得,虽没有拿到冠军,但战胜了自己,受益良多,所以觉得胜利了!

1、 客观原因:没有深入了解现场规则,不知道具体评分细则,导致团队平时表现分数太低,位列第15名。

2、 团队原因:团队思想没有完全统一,所以行动上是没有完全统一的,整体是不够团结的。

3、个人原因:“差不多就行了”,很多工作没有很细致的去安排去完成。

 

▶八大收获:

1、明白了只有成为了董事会的成员才能理解钟老师的课程,才能体会钟老师的良苦用心。

2、认识了一群非常可爱的师兄,学习到了很多,同时也发现了自身很多的不足:该勇敢的时候要毫不犹豫;脾气要改一改,多一些温柔的方式;创新能力太差,要去培养一些业余兴趣,不要太局限。

3、不要吝啬对别人的赞美。要向优秀的人学习。我们的助教老师孙老师应该也很年轻,长的好看之余做事认真严肃又可以和蔼可亲,我只有一面,老师测评也说我不温柔,事实上我也想多变一些。我想我会一直记得她撒娇的样子的,完全是我喜欢和梦想的类型。临分别的时候,我真心地对她说“孙老师,您是我的贵人”。

4、坚定了自己要成为一名出色的管理者的信念。这一次培训,很多人给我竖起了大拇指,很多人说我很优秀。从来都是公司内部对我的嘉奖,时间久了我就怀疑自己是不是只有在自己的公司才是看起来像是做得好的。原来,我也是很有发展前景,只要我勇敢表现我也可以成为别人的贵人,可以更有价值。

5、突破了自己,潜力无限。在陌生的人群面前大胆的表现竞聘;在团队教官没有确定最终人选是勇于举手尝试;在小品里演贵妃,跳一支舞,舞蹈还是在元勋师兄的提点下上台展示出来的。钟老师说,要想成功,先抢麦克风,要时常表现自己才能有更多的机会留给你!机会是要自己把握的!

6、在过去的一年,做管理零零碎碎,在组员业绩不太好、心情很低落的时候,不知道自己还能做些什么。这一次团队复制课程以及宝典给了我很清晰的计划。让我的心里充满信心。

7、管理要敬畏制度,在不触碰底线的情况下要张驰有度。在经历了第二天晚上的“团队解散”环节后,我能明显地感受到整个团队的师兄都是有变化的。制度要有并且要严格执行,人们才有规范,若有成员“迷失”了方向,是要想出办法,然后给予机会,整个团队才能更加团结。

8、清楚了自己在整个社会是处于哪个阶段的人。人还是有等级之分的,不要羡慕嫉妒恨,理解了游戏规则,就知道自己的目标了!

 

▶五大反思:

1、 我作为A组的总经理,有大团队的意识但却忽略了小团队,这是不对的,我要做的是先做好我自己的本职工作,管理好我本职工作内需要带领的几位师兄。然而我没有意识到这一点,导致工作安排检查不到位,结果没有那么好。管理应该从小到大。一群人影响一群人,一群人驱动一群人。

2、 改变自己“差不多”的思想。差一点就是差很多。比如我现在深觉遗憾的是我也有协助去做白报,也完成了任务,但是整体分数不是很高。后来看到其他组师兄贴出来的,才发现差距还是很大的。如果我们能再坚持一些,再用心一些,那肯定可以做的很好。

3、 团队人员来自五湖四海,年龄差距也是有的,如何能做到思想统一、行动统一。钟承恩老师是怎样让300多人遵守他的规则,达到他想要的效果,这我还是要深刻的思考,也许时间会给我答案。

4、 聚成公司+团队复制课程能够做到这么成功的原因究竟是什么?值得我们企业学习的不可能仅仅是我们看到的一流的老师、一流的课程、一流的服务和一流的体制。应当还有更多更多冰山下的东西。怎么去学习,然后为我们企业所用,我希望可以找出答案。

5、终身学习、终身锻炼。课程内有00后也有59岁的师兄,年龄不设限,坚定一颗学习的心!钟老师也确实是非常与众不同的,非常有大爱!关心的是全人类。书本里体现出来的“心肺复苏”,虽然感觉有点“突兀”,但是也体现了老师的大爱!希望可以学习!还有坚持运动!

 

▶三点马上可运用到岗位:

1、给自己带领的小团队确定队名对呼!每个人分工明确。

2、制定属于团队的制度和10条不可触碰的底线

3、激励: 完善PK规则,坚定不移实行内部PK制度。完善精英墙、榜样墙。

日期:2018年7月15日

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     课程虽结束但对企业来说才刚刚开始,回去后的复制、落地、蜕变、利润倍增才是学习的目的,不断培养人才,复制人才。钟承恩老师通过自己的分享,让企业少走弯路,打造企业商业特种部队。科沃园相信,在钟承恩老师丰富的管理实战教育培训经验和企业团队建设实战经验指导下,科沃园的团队能愈战愈勇!

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